匿名用户

我的C位

和大家讨论一下，作图提需求的问题，想了解下大家的看法。首先介绍下问题背景吧：我们是小公司，7、8个人，一开始的需求就是口头，当面说下，这张图怎么做，这张图要表达什么，几句话说完，后来演变成写需求表，要附上参考图，要什么效果，什么角度……我的观点是运营提需求，表达出来自己要表达的点，毕竟运营比美工更了解产品，更知道自己产品的卖点，整个的七张图的体系怎么安排，能把自己想表达的东西展示给客户，到这里我认为运营的任务就完成了，接下来就是美工的工作了，因为专业的人做专业的事，瞎指挥，盲目地提要求，有可能会出现外行指导内行的情况。可能你认为的很简单的事情，美工要做一天，或者你认为很难的事情，美工半小时就搞定了，所以我认为结果导向，运营提需求就行了，怎么解决是美工的事，怎么布局，什么字体，什么颜色，怎么排版，这都是美工的事情，美工要把我要表达的卖点表达出来的同时，尽可能的让图片好看，美观，不然叫啥美工呢？ 但是现在的情况是什么呢？比如第一张主图，白底图，我要写出来什么颜色，怎么放，多少角度……

再举个例子，比如我们要表现产品承重，很结实之类的，我把这个需求给美工，我认为就可以了，但是现在的情况下，我提这个需求，我要写出来哑铃，哑铃多少千克，怎么放。这就太具体了，不好。

美工怎么表现是美工的事情，当然我要是有好的想法，我会告诉他，没有的话就需要美工自己思考了，我觉得美工这个工作是个很有创造性的工作，排版是上下，还是左右，什么风格画分，都会影响成图效果，我把所有都固定死了，会影响美工的创造性，工作会很枯燥，像机器人一样，而且构图及怎么表达卖点之类的我觉得美工比我有想法，我只是比美工清楚卖点是什么。想知道大家公司和美工怎么沟通的，具体到什么地步，然后你认为应该具体到什么环节？

「 精彩回帖 」

绝对不可能

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你要美工有创造性，能独立设计又能满足运营需求又能跟得上市场，那你招聘的时候是往这方向招的吗，你给的工资符合这种需求吗？

就不提工资什么的了，现在大部分公司对效率的要求是非常高的，你单纯按照美工主观的“创造性”去做，会有非常多的返工，一方面影响效率，另一方面你们又不可能完全按照美工做的来一点也不改；有的运营事情又多，这要改那也要改，美工到最后自然会有“那不然你们决定吧”这种想法。

像你说的“美工要把我要表达的卖点表达出来的同时，尽可能的让图片好看，美观”，这就是个最大的问题，每个人对好看和美观定义不一样，这方面是一定会产生分歧的。所以你们需要确定一个点，图片最终谁来拍板？如果是运营拍板，那么运营必须得附上自己要的效果图以及道具排版等，这样才能最大限度减少返工次数。

另外只有运营是最了解产品，最了解市场，最了解前台竞品图片都是怎么做的，怎么突出产品的卖点，怎么结合场景/道具。美工并不知道这些，你让美工完全按照自己的想法去做，能做到真正好的效果？

美工这个岗位侧重的是执行，说不好听的真的就是机器人。你要这个岗位富有创造性，有符合市场的审美，那叫设计师。

大猫儿不叫咪咪  • 南昌很中肯了CheungML  • 深圳设计转行做运营的表示很有道理见路不zou  • 中山问题来了：你有没有预算去请一个设计师？百无禁忌  • 深圳说得很实际很中肯。看完就知道已经是一个和美工合作得很老道的运营了马猴烧酒林檎  • 南京招聘的事还轮不到运营管 如果美工只机械的P图 那么设计该谁来设计 运营也没给设计的工资 很多运营审美也是不在线的 如果只给参考图 稍微改改 本质上就是抄袭 有时候美工为了省事 直接照搬 很容易侵权绝对不可能  • 厦门@马猴烧酒林檎: 这时候需要审核呀，不可能他做完了你直接用。美工本身也是有绩效考核在的，不仅考核数量还有质量，你给美工例图是希望他能做到类似的效果而不是直接给他去抄。另外你说运营没给设计的工资，所以运营就不用管设计了吗？那这肯定是错的，运营不是说拿链接往上一放开个广告就完事的，运营要对产品的全流程负责，包括图片和视频。运营审美可以差点，那你至少要知道卖点怎么展现，需要配合哪些道具，怎么摆放能够最直观的看出产品特点，竞品以及大卖都是怎么作图的，要参考哪些点。你起码要把这些提供给美工，而不是说全给美工去操作。产品是你的，你确实没拿设计工资，但是你要拿销售提成的，所有细节你得把控好啊。绝对不可能  • 厦门@马猴烧酒林檎:这么说吧，美工因为偷懒抄袭造成了侵权，是美工的问题；但是你把侵权的图片往上放导致listing被投诉，那就成了你的问题了。抛开责任不说，吃亏的也是你，提成肯定没掉了。所以不管怎么样你都是要审的。几青子度  • 深圳哈哈，我是运营，说的确实中肯。在需求中，基本上就差自己上手做图了，把色系都要敲定了。你让美工发挥，他还觉得你给的图丑呢，审美真的存在差异。美工自己在那也说了，我就是个做图的，我不是设计师，我在想公司给的工资到底多地低。miaozi  • 深圳确实 有的人图省事 要美工有创造性 殊不知有的运营眼比天高 觉得自己是百万年薪设计师 靠图片就可以打天下 把美工训的跟孙子一样 我是运营 亲身经历 有的运营视图片为万能钥匙 好像图做好一定爆单 其他都不重要

Kozzx1

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很多美工都是做国内电商的，国外的设计风格其实他们自己也不太清楚应该怎么表达，加上全是英文他们也不知道怎么排版比较合适；我们公司在作图前要求用表格做好作图需求，具体到每一张图片需要呈现哪些卖点，用什么素材，设计排版怎么呈现，文字放在哪边，放哪些文字，竞品图片风格参考等。

这些工作都是运营在做上新准备的时候需要完成的，因为运营对产品和类目更了解，给美工的信息越具体，越能减少返工的次数，返图前美工主管进行审核，提高效率。 并且同一类目的产品可以让水平比较好的设计师做一个“主版”出来，其他类似产品可以按照这个“主版”进行微调，但是版面设计风格是相似的，这样同一个类目的产品作图速度会更快，运营只需要根据产品特性，在“主版”中选择需要其中的哪些模块；

但是前期设计“主版”花费的时间会比较多，美工需要对同一个板块做多种方案，例如展示面料特性有A B C 三个版本，细节展示有A B C三个版本，运营在后续有类似产品作图需求的时候只需把每个模块的A B C版本挑选需要板块进行排列组合即可。

匿名用户

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有个朋友是美工，他告诉我一句话，美工是美工，设计是设计，不要用美工的工资，让我做设计的工作。

我听了以后也不知道怎么回答，想了想，如果是我的话，你给我3k块钱工资，让我去干掉BS1，那我可能也会不吊你。

楼主说的我是认可的，我也想找这样的美工/设计，但是做了这么久，对接了这么多美工，基本都是没想法的美工，即使最开始有想法，但是随着审美不合等等问题，也都逐渐变得没想法了。

最后，有想法的都是做设计了。没想法的，依旧是美工。

LalalandAlina • 深圳你说的是对的，楼上很多言论感觉在激化矛盾，其实我觉得美工和运营的关系是合作关系，不是什么非黑即白的对立关系。有些运营可能就是拎不清自己的份量，在这个工作体系中始终围绕着卖货，卖货的第一负责人肯定是运营，毕竟提成是给你的，美工作为一个小环节只需要做这一part的事情就够了，至于更高的标准和要求，那是运营该费脑子想办法促成或者说利用美工的手来完成的，如果完成不了那就凑合卖着先呗。还能咋地。楼主提出这个想法本质上暴漏了一个心理，就是搞不清谁才是第一负责人。仅仅围绕作图在那七想八想，毫无落地性，对于结果推动毫无意义。。即便是用很多好听的话来堆砌，比如说什么美工至少比运营专业，更有创造性巴拉巴拉，属实是分不清美工和设计师的区别。。。也属实是把图片转化率这一个重要结果完全放到美工头上。总结一句就是拎不清自己的地位，也分不清美工的意义。。（PS：俺是一个运营，而且现在还是一个领导）Wendy小朋友 • 金华是的，所以我们的美工和设计都是自己人，运营也是自己人。最后就是夫妻店的模式了。免去很多问题。meloveyou2018 • 深圳亚马逊货卖不出去和美工关系不是太大AWong2025 • 皮斯卡特维我们多年的美工大大，屌到最后，跑出去搞了个工作室，做手工制作去了

喵喵喵喵喵喵喵喵

我们公司的美工工作年限是我们公司最久的 有十年的亚马逊设计经验了 所以他有绝对的话语权 但是我们仍然需要做很详细的需求表 原因如下：

1>设计任务繁重时 直接按照需求表作图省时省力2>运营有提出排版意见的权利 如果美工有更好的想法 当然可以采取 我个人觉得没有强制吧（我们公司运营和美工有分歧的时候 就是发表自己的看法 谁有理听谁的）

3>从公司角度上想 标准化流程有助于企业找到可替代的人

4>沟通成本很高 其实我不太喜欢面对面沟通 必要时沟通一下就好了

5>有很多设计觉得自己很专业 根本听不进去意见 陷入了孤芳自赏的阶段（请看截图）

解决方案：（看你是不是公司要留的人了 建议可以

这么沟通）向管理层或同事传递以下事实：效率角度：

运营写具体执行方案的时间 > 美工自主创作的时间返工率更高（运营想的方案未必最优）

质量角度：

美工对视觉转化率更专业（例：用透视构图表现承重比放哑铃更直观）限制越多，创意解决方案越少

人才留存角度：

执行型美工易被AI替代，创意型人才会因受限而离职

匿名用户

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除了把要求写清楚，还可以找些参照图片，比如同行的产品图，这种能让美工更好理解你的需求。其实我为了让美工明白我的意思，我自己专门学了PS，自己先做个大纲，把素材排列好，文字编辑好，需要插入的线条图片都插入好，然后把psd文件发给美工让他优化，基本1-2遍的沟通就能完成一套图，不会太麻烦。

表达的手段有很多，主要就看你愿意做到什么程度了，说实话运营没有义务去学PS，我这么做纯粹是想减少沟通的环节，确保能最高效的把图做出来。

此外还有一个点。我待过一家公司，只卖工艺玻璃类产品，因此美工对这类产品的P图很有经验，沟通起来也很顺畅，出图效果也好。也就是说如果你们公司做的是同一类产品，其实沟通起来会好很多。如果是卖很多不同类的产品，其实对美工也是一个考验，美工的P图效率也会低一些，因为不同产品有不同的P图技巧和注意点。所以互相理解吧，如果对P图没概念并且也不想学，那就老老实实写清楚需求，找参考图。如果有P图基础，会用PS等软件，那会方便很多。

噩梦拂晓。

除非是纯精做的公司，美工大把时间去给你调，不然但凡一个月每个运营都来1-2款产品的话，光拍图精修详情图A+都应付不过来了吧，很多亚马逊的公司设计这块95%都没有细分岗位，正常是有文案设计师，摄影，视频，平面，建模，渲染多个岗位的，现实中好一点的可能招几个美工，但基本也是超负荷运行，什么都没有的前提下一条龙全包效率就低，要按照你的要求去独立设计，几乎每套都得返工----因为运营说了算，而且最终卖不好还可以把美工拉出来当借口说，但是上新图片又是要的急的，最终整个团都都一团糟

每个人的出发点都不同，现实能发展到现在运营写文案的情况基本都是各个公司磨合出来最妥协的结果，所以提这个问题的时候不要只是从运营的角度去思考问题，你要从经理或者老板的角度来看，毕竟这个圈子没几个财大气粗的公司或者老板，选择一个性价比更高的方式才是正解，最终就是这样一个互相妥协的结果。

卡拉蹦卡KKK

首先，给美工参考图片很有必要。不同平台的顾客群体对图片的感知和喜好不同，运营在浏览前台的时候是能感知顾客群体喜好什么样式的图片类型，加什么文字和素材样式，才能让商品有表现力让顾客有购买欲望，美工不知道这些，所以给几张参考图大致可以定一个类目的风格，而且店铺的图片风格统一，这很有必要。

其次，大部分美工的风格都很固定，美工的创造性建立在了解之上，如果不给参考图，不如给美工平台类目链接，让美工自己浏览，美工有市场知识的了解和储备才能做出符合市场和运营的图，可以给美工自由发挥的空间，也能高效出图。

最后，运营和美工有时候就像甲方和乙方，甲方经常就会觉得不满意不停的改版，给出需求也不一定能完美呈现，美工做完了以上就是最基础的需求，有创造有市场风格，有额外的需求可以单独和美工提出就行，不用每个都登记，只会越来越繁琐和局限，

西兰花啊西兰花

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美工不是你肚子里的蛔虫，就比如你说你想体现承重，那你心里肯定会有一个预想的效果，你把需求讲的越清晰，美工做出来的效果就越接近你想要的效果，如果你让美工自由发挥，到时候做出来的效果跟你预想不符就要改，对你来说修改就是一句话的事，对美工来说可能就很麻烦，并且在后续的沟通中如果你还是没能让美工详细的知道你想要的东西，你俩包有矛盾的，互相在心里骂对方傻比。图片是美工做，但是用的是运营，对美工来说只要能交差就行，对运营来说图片非常重要，所以你得自己多花心思想清楚要什么沟通清楚，不要去指责别人，没有用的，同理其他环节也一样，提成是你拿，那你就应该自己多花精力把控所有环节的细节，因为这些东西最终都会影响你的业绩，你才是那个要承担所有责任的人

匿名用户

看完你的分享非常有感触！！！我们部門剛成立時 沒有專門的美工人員，於是向公司XX部的同事（崗位簡稱UI設計）尋求幫助當時XX部的一位男同事負責官網的排版設計 工作內容相對輕鬆且飽和度不高，通常只有在其他部門提出需求時才會進行更新我們部門找到他提出產品圖設計需求時  他表現得非常消極 從來沒有說過“好，先看下”，每次回復都是“現在沒時間”“不知道怎麼做”也不主動與我們當面溝通，而是直接通過企業微信發起會議，召集大家到會議室討論。

在會議上他詳細列舉了電商部門產品圖需求的分類，比如文字擺放位置、圖片選擇、背景設計等，讓我們自行按照分類去完成。整体沟通非常心累  最后的结果是這位同事因為工作態度問題被公司優化辭退了 我们都很开心

andzkn  • 广州哈哈哈，最后那句话，我们都很开心

揍揍zz

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要考虑一个问题就是美工的效率，让美工去创新其实是不切实际的，因为美工并不了解产品运营销售，美工的创新不一定就是运营想要的效果，且可能会导致频繁改动使图片的产出率低，要站在美工角度思考问题，怎样能让美工最快的理解你的要求，这里除了需求表格的制作表达，还需要与美工的磨合，这是需要时间的，合作的次数多了自然才能了解你这个运营的想法和审美，才能更加简化多余的流程。 最简单的方法就是多使用图片制作需求表格，减少文字表达，把同款竞争对手做的不错的图片作为需求，7张图片就找7个样板图，让美工照着做就行，一些小改动和排版等稍微用文字表达就行，虽然确实很机械化，但只有这样才能提高效率和减少沟通成本。

野生豌豆  • 深圳我们就是这样，然后一堆侵权，有时候美工直接用参考图，改都懒得改，有些做了一些小改动，但是整体还是和参考图很相似，投诉一个死一个知我者无人也  • 新加坡我们也是，就是格式啥的都一样，这就有点像抄袭

认真讨教

看情况吧，我们公司9个运营只有一个美工，每个运营每月都有新品，美工的工作量是很大的，如果没有细说想要的效果、配色之类的，美工会根据他自己的想法来做，出图后自己看了又觉得很多地方不符合自己的想法，那就得继续改，既浪费时间又耽误美工做其他图，而且因为忙美工并没有那么多时间去帮你好好测试配色、构图之类的，所以最好就是自己有想法，那就细致的告诉美工你要什么角度、什么配色，给参考图，节省了双方的时间，出图也更符合自己的想法。

但如果是那种公司有几个美工那就另说了，是有听说有些公司的美工设计师是要做给图片设计什么的，慢工出细活那种，但这种美工应该工作量没那么大吧，就有时间细细打磨图片

匿名用户

一般都写需求表沟通，会给风格参考图，每张图需要表达什么产品卖点，产品尺寸、称重等参数，图内要放的文字（中英文对照翻译）。

和许多美工对接过，对接下来的感受就是，需求写的越详细图片就会越符合运营想要的样子，出图也快，但是会影响美工的创造性；反之需求写的越模糊则会和运营思路不一样，可能导致反复修改，出图慢，双方都比较痛苦。

感觉和美工的沟通是个磨合的过程，之前有磨合过的美工了解运营的审美就能事半功倍，运营可以省略布局、字体、颜色、排版让美工自己发挥，第一次对接不知道美工具体水平建议将需求提的详细点。

匿名用户

主要还是看公司开的薪资以及公司对美工的效率要求。如果你们是要求一天出几套图，我十分能理解美工出的图会十分敷衍，如果你把要求写的更细节一些，可能会更加达到你的效果；而且现在真的很多美工拍图作图之前不太会去了解产品，所以要想让他们有运营的思路去拍图真的非常难。

我现在的要求已经是，我写好文案、思路、以及我要体现的内容，甚至我会自己找好背景图以及场景图，美工只要负责帮我把图做的美观一些就可以了。咋说呢，要想有一个有创意有思想又有技术的美工，确实是需要花钱的

穿靴子的猫猫虫

赞同来自: 菜鸟啊

如果是聘请过来专做跨境视觉的美工，公司方面肯定也要要求美工去熟悉类目产品的视觉，辅助加上去外平台参考视觉方案，个人觉得美工才是视觉设计的主要抓手，要运营有审美有设计思维，这太难了，除非招聘的运营能力就那么强大。

运营方面，给到美工的需求，除了产品卖点信息，如果有自己的设计思路，排版、配色、字体方案也要同步给美工。如果自己有想法了，总不能全部交给美工之后再要求返工吧？和美工磨合过程中，会发现有些美工是比较有独到设计想法的，那么这之后就能放心交给美工了。

黄药师0618

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看公司运营的战略，对美工的需求不同1、比如纯铺货...大概率公司就没有美工，运营自己兼职大多数是网图改改能有纯白底6张图就不错了...2、精铺有品类专营品牌，形成产品线的同时有质量和数量要求，实际美工的薪资也不高基本是纯机械式的干，没有动力也没有时间 动脑子，要求越细越好3、纯精品这种你给几句话基本就够了品牌调性特色卖点....剩下交给设计师---------------------------贴主 可以先大概了解下美工的薪资和每天的工作量，结合公司产品战略 看看是不是匹配再去考虑如何跟美工 沟通的问题

匿名用户

首先你要知道你的美工有没有做过亚马逊；做过亚马逊半年作图以上的基本简单的作图要求就可以弄的很好；

做过外贸的譬如阿里啥的做亚马逊的话也是等于小白；至于是不是小白，你先用简单的作图方案给他，先看做出来的图片如何，确实很差的，没质感，没排版，不会调色调整光照的一律当小白，重新沟通，找参考图，安排色系，多次修改； 后面就要做超级详细的作图方案给他，逐渐磨合，图才会越做越好；对接过很多美工，一把辛酸泪，亚马逊美工报价普遍较高，也是有原因的

匿名用户

我们是外包图片的，一样也要这些，两个字，麻烦，合作过很多次，且效果越来越不好；

优点：图片处理有一手，图片质量还不错，经常合作，能修改满意，价格相对好点；缺点：按照参考图来执行，很多时候参考图本来就是这一张那一张的，即使说明图片意思，按照什么风格来，都没用，有时候已经懒得沟通了；

现在新找了了一家，贵，但需求沟通起来不那么麻烦，也会修改满意；碰到这种没啥办法，目前做法是找新的，两家都在用，当然价格和合作频繁的原因，看产品评估哪个更适合就用哪个。

匿名用户

赞同来自: yomo111

运营最了解产品，作图之前会跟设计师过一遍产品的卖点和图需。运营的图需会从构图、文案，背景拆解，给设计师找参考图和效果图。如果需要设计师自由发挥做创意图，我们也会先告知希望呈现的效果。美工有自己擅长的类目和作图风格，需要磨合，需求越细越能达到运营想要的样子，让设计师自由发挥有点碰运气，时间成本比较高，如果能接受一套图PP和A+做一个月，可以让设计师先自己发挥再去磨合。

匿名用户

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上班接触的美工，都是没有自己去创新的想法，我们公司就是给他竞品参考，把我们自己的卖点写出来，文案给她，然后等她做出来再改，反反复复美工烦，我们也烦，不知道有没有跟我类似的情况的，有的时候我自己做的都好一点，确实要让美工去了解产品，但是就像有大佬说，美工是美工，设计是设计，不要用美工的工资，让我做设计的工作，大家上班都是为了钱，钱不到位，确实很难办啊~

匿名用户

我们公司也是写做图需求表，具体怎么修，大概参考图片是什么，要达到什么效果，突出什么，都要写清楚。有时候确实也觉得为什么要写这么清楚浪费时间，美工不是应该去排版设计吗？后来想了下，人家确实拿的也不是设计师的钱，换位思考，要求美工有设计能力，以及审美也比较主观，那首先你得匹配人家的薪资再提对应的要求，否则只提要求不提工资换成你你也接受不了。

大猫儿不叫咪咪

1、审美是主观的；

2、美工和设计是两个岗位，美工是做执行的，遇到有创造性的美工当然好，这里边也会有个问题就是ta的创造性是不是你要的创造性；

3、权责统一，如果图要不要用美工说了算，当然运营说个大概想法就行，如果是运营拍板做决定，就意味着美工要按运营的标准做出运营想要的东西，那这个标准是什么，运营想要的是什么，当然越精细越明确，最后通过的概率更高啊。

wenchenwujiang

赞同来自: 两只恐龙

1：从附上参考图，要什么效果和角度。已经是对美工工作高度参与协作了，有一个框架在这里了。稍微有艺术品味的美工，按照你的框架填图就行了。

2：有些老板就很离谱，什么要求都不提，你先做吧，做出来在评论，这种工作有点甩锅给美工，但凡做的不好，全都是美工问题.

3：还有更离谱的老板，好的图，就是大家看完一句“哇”。ps:这是电商图，不是艺术品，电商图更新频率很快的.

匿名用户

差点以为是同公司的同事，我们的美工也是提出这样的要求，每次做好需求表给他，做的很仔细，甚至找了类似的参照图，做出来还是有很多细节的错误，甚至不按照需求表的要求乱来，初版出来再改一稿二稿，改多了还把锅甩给运营。排版，元素，文字，产品素材和角度，背景颜色都要运营列举，我们的美工就是无脑执行，不创新也不担责任还甩锅，每次对接就很生气。

匿名用户

狠狠地共鸣了主要我们的还不叫美工，叫设计，基本一个月出两套图左右（正常情况）最难崩的是，人家的工资比我们运营还高……

然后作图什么必须给参考图片、参考视频、写好各种需求什么的（有时候还不仔细看需求）……叫改图还脸臭……人又敏感，还喜欢写小作文（一说做的图不好就给你发小作文……）跟打小报告（跟老板说xxx排挤他）……关键还偷看过人家的聊天记录……

匿名用户

赞同来自: yebozzz 、 张千六

我一直觉得电商是运营跟美工的对抗，以前我也觉得既然是美工，应该有一定的审美，我运营提出后，美工应该有创造力，后面才发现，这是跟自己过不去，毕竟大家审美不一样，美工也懒的动脑子，毕竟这么多人来找他们，他们肯定不可能每个都能创作的。所以最后就演变成，你交代你想要的，他按要求做就完事了。最终气到谁，那是谁的问题。

项链戴两条

赞同来自: 酸爽萝卜条子 、 ccdzd1 、 Shielaine55 、 rainco 、 yomo111 更多 »

这种事情要灵活处理，咱们要认识到一个前提，就是审美和沟通都是一种能力，不是所有人都是一点就通，也没有天生默契的

运营跟审美、技术一般的美工，还是把需求讲仔细一点最好厉害的美工很多都跑去干工作室了，从招聘这里确实是很难苛求一个完美的美工，毕竟审美、技术都是成百上千套图堆出来的

sai955

两种都经历过，一种是需求表，具体到文案，都是由我提供给到设计；一种是啥也不用提，就提个拍摄需求，然后市场部那边会自己找竞品去做图和视频。目前个人情况是第二种，省事，但是出来的效果经常不符合自己的要求。额外提一嘴，我是负责产品开发，我不知道为什么产品主图和A+需求要我跟进，不过也习惯了。

THERESIME  • 深圳我也不是很懂为什么很多公司这部份工作内容是运营和美工配合完成，明明开发才是这部份工作内容的核心啊.

两只恐龙

说实话，我是运营，我是赞成运营要求提的更细致一点的，确认更及时一点。这对双方工作效率都好。 很多美工是不懂类目整体审美趋势的，你让人家自己设计是根本不合理的。最后设计出来不满意还要来回改，何必呢？工作效率也是很重要的一环，更何况很多美工还要对接两到三个运营，哪里有时间一个个设计。

匿名用户

这种招运营的时候就招有美术功底的，这样你在整的过程当中就可以解决大部分的沟通的问题，毕竟很多的老板都不懂图到底要怎么做才是好的。更不用谈运营了，要做好一个链接和产品要的是综合的能力。这种我干了8年了，自己就是美术出身，所以搞定这些很简单，美工搞不定 我都还可以自己上手搞.

萧路痒痒

赞同来自: xx1123 、 极木行来也 、 张千六 、 COULDTONIGHT

你就看吧！！！说白了，越讲究这些还是看公司或者运营对平面图片有多深的要求，对图片在市场竞争中有多少了解研究。

像（下图）这种基本是深耕的产品品线，追求精致差异，也可以说是大公司的工作对接制度之一。而小公司得看老板怎么个想法怎么个发展。作为员工吐槽这是常见的 

知我者无人也  • 新加坡你这够详细的，美工看都得看半天吧哈哈哈黄太阳已注册1  • 深圳你这个看的美工估计都背后发热 其实很简单的一个事情咋那么复杂呢Rankyee  • 泉州@萧路痒痒：

去冰不加糖

和美工提交做图需求表，口头表达肯定是不行的，主图每一张图需要什么角度，需要体现产品什么功能和属性，提供对应语种的文案，同时提供参考效果图，剩下的就是美工自己发挥。初步效果图出来以后，有必要进行调整的，再和美工进行细节调整沟通，换位思考，将心比心。

汇业律师

运营和美工存在不可调和的矛盾。运营不懂设计，美工不懂产品。所以想作出比较好的图片，运营还是要给美工一些参考模板和卖点，不能指望美工自己去想，这样效率太低，效果也不好。如果公司是在一个类目深挖，美工也有一定经验的话，后面合作起来就愉快多了。

黄太阳已注册1  • 深圳赞同 相互磨合 多多沟通

叠猫猫

我跟美工就是大概的那种，大概说下注意表现的卖点就行。我比较尊重美工的想法，只要表现到卖点，图片里的文字没错就行了。不过可能是你们公司其他同事非得让美工改改这改改那，改烦了，干脆一刀切让运营把细节部分都要一次性提出来，免得再改了。

欸嘿你说啥呢

差点还以为是我同事的投稿。我们公司也差不多是这样的，图片上每一个小区域写什么字都要给美工写清楚，但是评论区说的也有道理吧，美工就是负责p图，不负责设计，而且确实美工没有运营这么了解产品，设计出来的话运营也不一定满意，还要多次修改

Tyler金

正是我需要的帖子，来得太及时了。每家公司的美工要求都不同，这家只需要简单交代每张图想要达到什么作用或者表达什么卖点，前司就需要非常具体的思路，找素材，设计大概的样式，对比图。。。每次做图需都要半天，还要被主管打回重改好几次

岁月知多少

以前的公司也是这样，后来索性简单的图自己做了，有个同事会直接在美工作他的图的时候在旁边指导怎么排版，我觉得这样效率也快。

作图写需求表还算简单，难的是视频的需求表，哎！写的时候也很心累，没办法，不写人家不知道你的想法

飞天意面神仙

道理是这个道理，但是现在很多美工已经完全不动脑子了，能尽可能简单作图就不会多加任何一点设计元素，就跟交作业应付交差一样，这让运营怎么搞。说需求复杂，但凡交代的少一点美工就直接摆烂了，那能行吗

匿名用户

很有感触，我们公司的美工也是只负责这个制图的工作，对，只能说制图。因为所有东西都要提供，参考图 模特图之类的。而且效果很敷衍，要重复返工几次，然后图出来以后，自己还要再优化一遍，才能达到能用的效果。

匿名用户

就得找好对应的参照物，凭空让美工创造符合运营想象的图片，那真的是天马行空。效率也会很低。

美工只是会P图，不会设计的，等于你想让不会建模的美工建模一样。3D的需求，怎么能要求2D平面满足呢？

匿名用户

我们就是要需求内容参考图给的非常详细，美工直接爽了，用参考图更换一下产品，有些甚至直接用，改都懒得改。已经都好几次侵权了我们现在对美工的要求就是图片不侵权，没有任何其他幻想

匿名用户

点进来，还以为是我们公司的同事。每个产品都要做出PPT给美工，每张图怎么做，文案怎么写，参考链接，参考图是什么样的都要详细列明。同时需要什么效果，还得自己做好给美工。美工就负责拍照，修图。。。

白屿sama

怎么说呢，我认为我写的详细是为了保下限，各项都写的明明白白，就不至于到时候交给我一张屎，但是，如果你给到的确实效果让人眼前一亮，我也不会一根筋非觉得自己的图需写得很牛逼

声声乌龙

我们公司需要出两份ppt文件，一份整理七图和A+逐张卖点，参考图，以及图片中要放的英文和翻译（给美工看的），这份资料给设计作图用；第二份整理拍摄图的角度细节操作等给摄影拍照用

匿名用户

哇我们公司美工只要需要不具体，他能偷懒到底！作为一名美工，没有任何自己的审美想法思路，甚至要具体到文字颜色告诉他。完全怎么说怎么做，有时候运营真的想象不出来效果

liuguanyi

这个和美工水平和经验有关没水平的美工，你可能需要说的非常详细（它自己是一点想法没有，完全就是机械制作）有水平和丰富经验的美工，只需现你上述所说讲一个框架即可

奶茶好喝

真让美工按自己想法来，你确定不会最后又修修改改变成你的想法吗？那这样的话为什么不从一开始就确定好你自己的想法呢？这样美工也不用浪费掉大量精力去修改了。

匿名用户

真能全按你的想法来做的美工总比一些不懂还要以自己的思想来瞎做的好吧。大多数美工需要赶效率的确为了减少麻烦要求给到的需求表格非常详细，这也没办法。

再来一碗

运营肯定会比美工更清楚自己的产品，所以需求表写清楚图片要突出的卖点，大概是什么样的效果，再给个参考图，毕竟审美是个很主观的东西，这样也能避免多次返工

匿名用户

我们都是用表格把要求写的很详细，参考图，文字，排版要求都写上，有时美工找的场景图不好，还要自己找场景图。公司要求美工出图又快又好，也没办法，只能这么搞。

virtual

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我一开始和美工交流，真的是每张图都盯着做，一个个要求当场提当场做。磨合到现在，现在就简单了，文案都可以不用，就大概要个什么图，她就能很好的给到我

黄太阳已注册1  • 深圳说白了 还是要多沟通AWong2025  • 皮斯卡特维磨合，衔接的过程很重要，加深彼此了解之后，很多场景构思，说一下自己的想法，对方基本也都明白

匿名用户

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怎么和我们公司情况一模一样，我们那个美工也是的 啥事都要我们运营写好表格，关键写了还不看，乱做，导致一直吵架，还日常阴阳怪气，叫他改下就唉声叹气

andzkn  • 广州原来大家的都是同一个美工...Heggggg  • 广州感觉美工和设计作图什么的都是很有个性的人....

匿名用户

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我和美工交流也是写需求文档，每一张图都会写清我想表达的东西，文案，角度，排版布局，参考素材都会准备好。把这些工作做在前面，后续返工的几率会小很多

刘大炮

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差点还以为是我同事的投稿。同样差不多规模的公司，给美工的要求也是需要这么详细，真的提要求提得我头疼但是似乎很多公司都差不多是这个样子

晴天打伞因为避太阳  • 广州hhh竟然我也以为是我同事shushu724  • 佛山前公司一样，规模个位数。是一块小饼干呀  • 江门啊啊啊啊 头像是悟空吗跨境小白66  • 深圳hhh竟然我也以为是我同事刘大炮  • 东京@是一块小饼干呀:是嘟知我者无人也  • 新加坡自打做运营以来，好像都是这样，例图，文案，要求，备注下一个风口上的猪  • 杭州差点也以为是我们的美工跑知无来投稿了，hhhh小白亚亚  • 洛杉矶我也以为是我同事

匿名用户

现在的美工真的很多都达不到设计的水平， 要想要高水平的设计，就要舍得花钱招聘高水平的。普通的美工真的很难达到作图要求， 而且水平真的很参差

匿名用户

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原来大家都一样，我就坐在美工边上，每次作图我都是亲自监督指导，因为我们的美工即使做了需求表格很多时候都不能做出来满意的效果。（捂脸哭）

AIDE336

说实话，坐在美工旁边，边说边改是最有效率的；当然大部分时间还是给需求表，AI生成一种自己要的感觉图片，再把AI图片给美工参考，算是比较好的了

匿名用户

问一个题外话，作图有什么小技巧吗，感觉自己提的需求做出来的图片，相比竞品的差一些，竞品的图片给人眼前一亮的感觉，怎么提高审美能力呢

LLJ李良杰  • 东莞首先参考同行卖得好的竞品，1比1去做比较，同时美工的作图能力也是很重要的

杨小小花

虽然但是，我一直就是按照后者给美工需求的。做成一份表格 里面有多个参考图，什么角度，整体的色彩，什么字体颜色不说他真的不知道。。。

匿名用户

大家好，为想问下欧洲信用卡到期，更换了新卡，卡号不变的，只是重填了有效期，cvv，已经36小时了还在验证，这正常吗？担心，有没有大佬解答呜呜

匿名用户  • 深圳路过的美女帅们帮忙解答下，谢谢~匿名用户  • 深圳@匿名用户 已解决

匿名用户

我们也是小公司要求写的不清晰美工出品水平就容易层次不齐时好时坏，给的要求指示越详细美工出图才会越贴近我们运营的需求

匿名用户

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原来不止我们公司这样。。。。真是受够了每次提作图需求的时候都要去找一堆参考图示例给美工，具体到排版，文案大小一对细节性问题。